Personalentwicklung
Wichtiger Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen

In Zeiten des digitalen Wandels stellt die Entwicklung und Motivation der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine grosse Herausforderung für Unternehmen dar. Neue Entwicklungen und Technologien erreichen Unternehmen in immer kürzeren Abständen – und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen damit Schritt halten, damit Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt.

Doch was können Sie tun, um Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern? Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, bieten Sie gezielte Aus- und Weiterbildungen an und entwickeln Sie Ihr Personal parallel zu den technologischen Entwicklungen weiter. Finden Sie die richtigen Ansätze für Innovationskraft und nachhaltigen Erfolg – mithilfe der Personalentwicklung.

Personalentwicklung Definition: Was ist darunter zu verstehen

Personalentwicklung (PE) ist ein Teilbereich des Personalmanagements , der sich mit der Mitarbeiterentwicklung befasst.

Mit zielführenden Personalentwicklungsmassnahmen können Sie viele unterschiedliche Ziele gleichzeitig erreichen:

➤ Sie entwickeln Ihr Team weiter, Hard Skills und Soft Skills, passend zum Aufgabengebiet.

➤ Durch passende Massnahmen motivieren Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und unterstützen dadurch die Atmosphäre im Team.

➤ Sie steigern nachhaltig die Arbeitsleistung jeder einzelnen und jedes einzelnen.

Im Gegensatz zu HR, oder auch Personalmanagement, das sich mit dem strategischen Einsatz von Personalressourcen und der Entwicklung von Personalstrategien beschäftigt, steht bei der Personalentwicklung jeder einzelne Mitarbeiter und jede einzelne Mitarbeiterin im Vordergrund.

Die wichtigsten Ziele von Personalentwicklungsmassnahmen

Die wichtigsten Ziele von Personalentwicklungsmassnahmen
Sie denken oft an den Unternehmenserfolg, an Umsatz und Gewinn und daran, wie sich Ihr Unternehmen in Zukunft positioniert? Eines bedingt das andere: Personalentwicklung spielt eine zentrale Rolle und zahlt sowohl auf die Mitarbeiterzufriedenheit als auch auf den Unternehmenserfolg sowie das Employer Branding ein.

Personalentwicklungsmassnahmen

Mitarbeiter fördern und weiterbilden

Die Förderung der Personalentwicklung stellt eine wesentliche Säule der Mitarbeiterbindung dar. Denn nur wenn Sie es Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kontinuierlich ermöglichen, ihre individuellen Kompetenzen zu erweitern und dadurch neue berufliche Perspektiven zu erkennen, bleiben sie Ihrem Unternehmen langfristig treu.
Ob durch Seminare oder Veranstaltungen, ob fachfremd oder fachnah: Bieten Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ausreichend Möglichkeiten, neue Skills zu erwerben, die ihre persönliche Entwicklung und ihrer Karriere fördern.

Welche Massnahmen und Instrumente im Einzelfall sinnvoll und erfolgversprechend sind, hängt auch davon ab, in welcher Karrierephase sich Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter befinden. Unterscheiden Sie deshalb bei Personalentwicklungsinstrumenten:

✓ für Berufseinsteigerinnen und -einsteiger (into the job)

✓ für Angestellte (on/along the job)

✓ für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausserhalb des Arbeitsumfeldes (off the job)

Sie haben Fragen zur strategischen Personalentwicklung oder offene Vakanzen? Wir unterstützen Sie gerne persönlich!

Unsere Standorte

Vakanzen melden

Arbeitgeber können...

Mitarbeitende fachlich und methodisch weiterbilden (z. B. im Projektmanagement, Design Thinking etc.)
die Persönlichkeit der Mitarbeitenden fördern (z. B. Selbstmanagement, Kommunikationstraining etc.)
den Personalbestand besser planen und sichern
Nachwuchsführungskräfte entwickeln
Mitarbeitermotivation aufrechterhalten und steigern
Unternehmenserfolg und Zukunftsfähigkeit in der jeweiligen Branche sichern

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können...

eigene Potenziale ausbauen und Fähigkeiten stärken
ihre Tätigkeiten nach ihrem Können ausrichten
ihr Standing und Ansehen im Unternehmen positiv beeinflussen
ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt verbessern
ihre Ausgangsposition bei Gehaltsverhandlungen optimieren
ihr Selbstbewusstsein stärken

Personalentwicklungsmassnahmen „into the job“

Ob Nachwuchsführungskräfte, „High Potentials“ oder bereits ausgebildete Fachkräfte: Verschiedene Weiterbildungsprogramme bieten ihnen einen optimalen Start ins Berufsleben und bereiten sie auf die unterschiedlichsten Aufgabenfelder vor. Folgende Programme bieten sich für junge Talente an:

Praktika
Duales Studium
Werkstudententätigkeit
Berufsausbildung
Trainee

Bringen Sie mit diesen Massnahmen Ihre Nachwuchskräfte entsprechend ihren Stärken mit Ihren Anforderungen im Unternehmen zusammen. So gelingt es Ihnen, diese Fachkräfte langfristig an Ihr Unternehmen zu binden und vielleicht sogar „on the job“ zur nächsten Führungskraft zu entwickeln.

Personalentwicklungsmassnahmen „on/along the job“

On-the-job-Massnahmen zur Personalentwicklung sind ein wirksames Mittel, um weiterführende Kompetenzen zu vermitteln, zu vertiefen, neues Know-how zu erwerben und Verhaltensweisen anzupassen.
Es gibt eine Reihe von Massnahmen, die Ihr Unternehmen im Rahmen der Personalentwicklung „on the job“ einsetzen kann. Zum Beispiel:

1

Mentoring-Programme

Mentorinnen und Mentoren fördern das Können Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch persönliche Beratung.

2

Job Enlargement

Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erweitern ihren Verantwortungsbereich qualitativ und quantitativ. Sie bleiben in ihrem Tätigkeitsfeld, erhalten aber zusätzliche Aufgaben, die eng mit ihrem Aufgabenbereich verknüpft sind. So erhalten Vertriebsmitarbeiterinnen und -mitarbeiter Einblicke in das Marketing und umgekehrt.

3

4

Job Enrichment

Erweitern und bereichern Sie die Aufgaben Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch fachlich verwandte, höherwertige Tätigkeiten.

5

Job Rotation

Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wechseln regelmässig die Aufgabenbereiche innerhalb des Unternehmens, um unterschiedliche Fähigkeiten und Zusatzqualifikationen zu erwerben.

6

Trainings

Gezielte Trainings helfen, die Fähigkeiten auf bestimmte Aufgabenbereiche auszurichten.

7

Job Shadowing

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beobachten andere Kolleginnen und Kollegen bei der Arbeit, um Nachfragen zu stellen und einen realistischen Eindruck von der Arbeit zu erhalten.

8

Feedback

Feedback ist ein wichtiger Bestandteil der Personalentwicklung „on the job”. Es gibt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen Einblick in ihre Stärken und Schwächen und hilft ihnen, sich selbst zu reflektieren und geeignete Schritte zur Verbesserung einzuleiten.

Personalentwicklungsmassnahmen „off the job“

Off-the-job-Personalentwicklungsmassnahmen sind spezielle Aus- und Weiterbildungsmassnahmen, die ausserhalb des Arbeitsumfelds stattfinden. Dazu gehören beispielsweise externe Seminare, Workshops, Coachings und Sprachkurse. Diese Weiterbildungen ermöglichen es Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, sich gezielt auf neue Herausforderungen im Unternehmen vorzubereiten und ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu erweitern.

Off-the-job-Massnahmen können auch dazu beitragen, den Horizont Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erweitern und ihre persönlichen Kompetenzen zu fördern. Sie bekommen die Möglichkeit, sich mit Kolleginnen und Kollegen anderer Unternehmen und Branchen auszutauschen und von deren Erfahrungen zu profitieren. Off-the-job-Massnahmen stellen somit eine wichtige Ergänzung zu den on-the-job-Massnahmen dar und tragen wesentlich zur Kompetenzentwicklung und Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei.

Schlüsselkomponenten der Personalentwicklung

Verläuft die Personalentwicklung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich und spiegeln sich Ihre Massnahmen auch in den Unternehmenszielen wider? Überprüfen Sie regelmässig, ob Ihre Personalentwicklungsmassnahmen auf die strategischen Ziele des Unternehmens ausgerichtet sind und den individuellen Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechen. Wichtig ist, dass Personalentwicklung kontinuierlich stattfindet und von allen Führungskräften getragen wird.

Wenn Sie feststellen, dass Sie Ihre Ziele nicht erreichen, gehen Sie der Sache auf den Grund. Möglicherweise sind einige Entwicklungsmassnahmen falsch ausgerichtet und Sie sollten diese neu konzipieren oder umgestalten. Kommunizieren Sie die Ziele und Ergebnisse der Personalentwicklung transparent. Eine systematische und professionelle Planung und Durchführung von Personalentwicklungsmassnahmen trägt wesentlich zum Erfolg der Mitarbeiterentwicklung bei und kann die Mitarbeitermotivation, -zufriedenheit und -bindung steigern.