Tâches dans la gestion du personnel
mettre en œuvre avec succès
Votre entreprise doit également s'adapter à des défis toujours plus nombreux en matière de gestion du personnel. Dans le cadre de la mondialisation, de la numérisation, de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et des générations suivantes qui ont leurs propres idées et valeurs sur le travail, les conditions générales et la concurrence ont fondamentalement changé dans de nombreux secteurs.
Outre les thèmes classiques tels que le salaire, la sécurité de l'emploi, le temps de travail hebdomadaire et les jours de congé, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, l'identification et la motivation personnelles ainsi que les possibilités de promotion et de formation continue figurent depuis longtemps en tête de l'agenda. Votre gestion du personnel doit donc faire preuve d'une intensité et d'une flexibilité totalement nouvelles, tant sur le plan stratégique qu'opérationnel. En tant que prestataire expérimenté de solutions de recrutement et de conseil, nous sommes le point de contact idéal pour vous dans les domaines les plus divers de votre gestion du personnel.
Quelle est la définition de la gestion des Personnels?
La gestion du personnel est un domaine de la gestion d'entreprise et s'occupe de toutes les stratégies et mesures relatives à la planification, au recrutement, à la gestion, au développement, à la direction et au contrôle du personnel. Elle se subdivise en gestion opérationnelle et stratégique du personnel.
QUELS SONT LES OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE
EN MATIÈRE DE GESTION DU PERSONNEL?
Le grand art de la gestion du personnel consiste à atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise par une utilisation optimale du personnel. Pour ce faire, vous devez toutefois concilier les exigences de l'entreprise, telles que l'augmentation du chiffre d'affaires et la maximisation des bénéfices, avec les souhaits de vos employés d'avoir un environnement de travail agréable et une rémunération appropriée. Ce qui semble à première vue incompatible est même recommandé d'un point de vue synergique.
Une étude de la célèbre université d'Oxford a montré que les collaborateurs heureux sont plus performants et plus motivés. Les employés qui se sentent bien sont considérés comme plus créatifs et plus performants, ils sont en outre moins souvent malades et plus longtemps fidèles à leur entreprise. L'objectif principal de vos activités de gestion du personnel est donc de renforcer la satisfaction des collaborateurs, car il en résulte une réduction des coûts et des départs de personnel ainsi qu'une efficacité et une compétitivité accrues.
Lorsque des postes sont à pourvoir, la recherche de personnel commence et peut se faire en externe ou en interne. Créer des profils d'exigences, publier des offres d'emploi et informer parallèlement au sein de l'entreprise, mais aussi gérer et sélectionner les candidats, font partie de votre domaine de recrutement. En tant que prestataire de services en ressources humaines, nous vous soutenons volontiers dans vos activités de recrutement.
Lorsque des postes sont à pourvoir, la recherche de personnel commence et peut se faire en externe ou en interne. Créer des profils d'exigences, publier des offres d'emploi et informer parallèlement au sein de l'entreprise, mais aussi gérer et sélectionner les candidats, font partie de votre domaine de recrutement. En tant que prestataire de services en ressources humaines, nous vous soutenons volontiers dans vos activités de recrutement.
De combien de collaborateurs, avec quelles compétences professionnelles, avez-vous besoin à quel moment ? Ce sont les questions centrales de la planification du personnel, qui est responsable des besoins en personnel à court, moyen et long terme.
De combien de collaborateurs, avec quelles compétences professionnelles, avez-vous besoin à quel moment ? Ce sont les questions centrales de la planification du personnel, qui est responsable des besoins en personnel à court, moyen et long terme.
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Utilisation et gestion du personnel
De l'embauche au départ des collaborateurs, vous devez régler le contenu, l'étendue et les conditions de travail de chaque activité. Vos domaines d'intervention et de gestion du personnel vont de la sécurité du poste et des outils de travail à la communication interne et externe avec les candidats et les employés, en passant par les horaires de travail.
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Développement du personnel
Le développement du personnel consiste à maintenir et à développer systématiquement les compétences du personnel grâce à des offres de formation et de perfectionnement, des reconversions, des coachings et des formations.
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Motivation du personnel
La motivation de vos collaborateurs dépend de nombreux facteurs. Le salaire, le temps de travail hebdomadaire et le nombre de jours de congé en font bien sûr partie. Mais les conditions et l'ambiance de travail, la politique du personnel, les relations avec la direction de l'entreprise, les supérieurs et au sein de l'équipe ainsi que les perspectives de carrière et les possibilités de qualification jouent également un rôle important.
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Gestion de la rémunération
Le montant des salaires et des avantages extralégaux, tels que le 13e salaire, les primes, les congés payés, les primes pour les heures supplémentaires et le travail de week-end, ainsi que la fiabilité du paiement des salaires, font partie de la gestion de la rémunération et ont une grande influence sur la motivation de vos collaborateurs.
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Direction du personnel
En matière de gestion du personnel, la direction de l'entreprise, les cadres et une politique du personnel adaptée sont particulièrement importants. Dans un environnement de cohabitation, de communication ouverte et de dialogue d'égal à égal, vos employés se sentent mieux et fournissent de meilleures prestations. Pour le suivi du personnel, il est également recommandé d'avoir des points de contact de confiance en cas de problèmes.
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Controlling du personnel
Dans le contrôle de gestion du personnel, tout tourne autour de la planification, du pilotage et du contrôle des résultats des processus de gestion du personnel à l'aide de chiffres clés appropriés, tels que le taux de fluctuation et le taux d'absentéisme.
CONCLUSION
Une gestion des ressources humaines réussie peut également vous permettre d'avoir des collaborateurs satisfaits, plus motivés et plus performants, conformément aux objectifs stratégiques de votre entreprise - une situation gagnant-gagnant pour les deux parties.
Nous vous soutenons volontiers en vous proposant des solutions de recrutement et de conseil. Il s'agit par exemple du placement de personnel, du contracting, de la location de services et de la gestion des ressources humaines, ainsi que du conseil numérique, du conseil en diversité et du conseil en cybersécurité.
N'hésitez pas à nous contacter. Nous nous réjouissons de vous rencontrer!
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